Sport, cultuur en maatschappelijk vastgoed

De sociale basis is misschien wel het belangrijkste fundament dat de leefbaarheid in onze gemeente op zo’n hoog niveau houdt, en daarbij zijn we ons bewust van het belang van zowel subsidies als praktische ondersteuning voor vrijwilligersorganisaties.

De herijking van het subsidiebeleid geven we een nieuwe impuls: we pakken dit integraal aan, gericht op de maatschappelijke doelen, en creëren zo een helder kader om organisaties te ondersteunen. De afgelopen jaren zijn belangrijke stappen gezet om vrijwilligersorganisaties te waarderen en te ondersteunen, en die lijn zetten we actief door door hen te ontzorgen en te kijken waar we de gemeentelijke lasten voor hen kunnen verlagen. We leggen geen extra regels op en schrappen waar mogelijk regels, zodat we nog minder van hen vragen. 

Daarnaast streven we naar pro-actieve ondersteuning, omdat verenigingen en stichtingen gerund worden door vrijwilligers die vaak niet weten welke subsidies er zijn en wat de deadlines zijn. De gemeente zet daarom een extra stap door organisaties actief te benaderen, te informeren en herinneringen te sturen wanneer een subsidie waarvoor ze in aanmerking komen niet is aangevraagd.

7.1 Sport 

Sport is veel meer dan bewegen alleen: het verbindt mensen, houdt inwoners fysiek én mentaal gezond en versterkt de leefbaarheid in dorpen en wijken. Sport en bewegen willen we voor iedereen toegankelijk en betaalbaar maken. We investeren in verenigingen, stichtingen, vrijwilligers, buurtsportcoaches en openbare sportplekken, zodat inwoners op hun eigen niveau met plezier kunnen sporten en bewegen. Zo bouwen we aan een gezonde generatie, sterke verenigingen en een samenleving waarin sport, welzijn en sociale samenhang hand in hand gaan.

  • We geven uitvoering aan de paraplunota Sport- en Beweegbeleid.
  • We maken sport en bewegen voor iedereen toegankelijk en betaalbaar door te investeren in sportverenigingen, buurtsportcoaches, openbare sportplekken. Wie als kind regelmatig sport, heeft een grotere kans om een leven lang actief en gezond te blijven. Zo bekijken we bijvoorbeeld of sport voor kinderen gratis kan worden.
  • We stimuleren gezond en veelzijdig bewegen bij kinderen via het Athletics Skills Model (ASM) en het 2+1+2-model (2 uur per week gymmen, 1 uur in de pauze bewegen en 2 uur naschools), met extra aandacht voor bewegen op school, tijdens pauzes en naschools.
  • We verkennen het ontwikkelen van ontmoetingsparken en beweegroutes waar sport, gezondheid, ontspanning en ontmoeting samenkomen en waar inwoners van alle leeftijden actief kunnen meedoen. We ondersteunen sportverenigingen, stichtingen en het Sportbedrijf onder andere via subsidieregelingen, verduurzaming van accommodaties en ondersteuning door buurtsportcoaches en verenigingsondersteuners.
  • We versterken Raalte als sport- en topsportgemeente door talentontwikkeling, topsportverenigingen, trainers en coaches actief te ondersteunen.
  • Een breed draagvlak voor onze ideeën vinden we belangrijk. Met het eindigen van het kernteam Sport, stellen we een Sportadviesraad in als klankbord voor toekomstig sportbeleid.
  • Samen met het Sportbedrijf Raalte zorgen we voor een sterke sportinfrastructuur in de gemeente. Daarbij vinden we het belangrijk dat inwoners en verenigingen duidelijk kunnen zien hoe middelen worden ingezet voor accommodaties, sportstimulering en beleidsuitvoering. Transparantie hierover helpt om het gesprek over sportvoorzieningen in Raalte en de dorpen op een goede manier te voeren.

Waar denken we aan? → Ontmoetingspark Tijenraan/Drostenkamp, waarin sport, ontmoeting, groen en gezondheid samenkomen.

7.2 Cultuur

Wij staan voor een breed en toegankelijk cultuuraanbod, voor jong en oud, in alle dorpen. We zijn trots op onze tradities: paasvuren, carnaval, dorpsfeesten, carbidschieten en de streektaal. Ook de wandelvierdaagses en eindexamengala’s horen daarbij. Wij willen een gemeente zijn die zich inzet voor het behoud van deze tradities en die de zichtbaarheid van streektaal en dialect een impuls geeft. Daarnaast heeft Raalte een mooie culturele infrastructuur, zoals het HOFtheater en de bibliotheken.

  • We maken culturele activiteiten zichtbaarder door de publiciteit eromheen
    te verbeteren.
  • We ondersteunen initiatieven voor betaalbaar muziekonderwijs op alle basisscholen, zodat ieder kind in onze gemeente in aanraking kan komen met muziek.
  • De afgelopen periode is een cultuurbeleidsplan met uitvoeringsprogramma vastgesteld. Daar blijven we uitvoering aan geven.
  • Wij koesteren onze beide bibliotheken als plek voor lezen, leren, ontmoeten en het ontwikkelen van digitale vaardigheden, en stellen daarvoor een meerjarenplan op.
  • We zetten ons in om De Maalderij te behouden voor Podium Heino en de historische vereniging, en ronden dit proces af.
  • We maken ruimte voor en bieden een podium aan talentontwikkeling en aan makers, zodat zij in onze gemeente kunnen blijven werken en groeien. We zetten ons in om te komen tot een culturele broedplaats en ondersteunen initiatieven die hiernaar toewerken.
  • We blijven ons inzetten voor het behoud, het verduurzamen en het zichtbaar maken van ons erfgoed. We ronden in 2026 de actualisering van het monumentenoverzicht af. Hierbij onderzoeken we of de villa van het gemeentehuis een beschermde status kan krijgen.
  • De kunstcollectie in de openbare ruimte willen we beter zichtbaar maken. Ook kijken we of op strategische plaatsen een kunstwerk toegevoegd kan worden.
  • We richten een laagdrempelig aanspreekpunt in voor evenementen- en verenigingsorganisatoren.

Waar denken we aan?
→ Zichtbaarheid van streektaal en dialect een impuls geven door bijvoorbeeld ondertiteling op straatnaambordjes
→ Bij elk kunstwerk een informatiebordje

7.3 Maatschappelijk vastgoed

We zetten in op toekomstbestendige accommodaties die multifunctioneel gebruikt kunnen worden en aansluiten bij de behoefte van inwoners en verenigingen.

  • We blijven investeren in toekomstbestendige maatschappelijke accommodaties en sportvoorzieningen.
  • We blijven ons inzetten om De Maalderij te behouden voor de culturele en maatschappelijke functies die het nu vervult.
  • We ondersteunen verenigingen en vrijwilligersorganisaties bij vraagstukken rondom beheer en verduurzaming van hun gebouwen.
  • Begin 2026 is het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2026-2040 vastgesteld. We geven hier de komende periode uitvoering aan.
  • Komende jaren sluiten steeds meer kerken hun deuren. We vinden het belangrijk dat de kerkgebouwen, waar mogelijk, een maatschappelijke functie blijven behouden. Om het mogelijk te maken de monumentale kerkgebouwen te behouden ondersteunen wij de plannen en ideeën vanuit de gemeenschappen om tot een andere functie en invulling van deze gebouwen te komen, passend bij het dorp.

7.4 Gemeentehuis

In deze bestuursperiode bouwen we geen nieuw gemeentehuis. Het huidige gemeentehuis is recent opgeknapt en kan de komende jaren goed functioneren. Wel onderzoeken we welke rol het gemeentehuis in de toekomst moet hebben: als plek voor dienstverlening, ontmoeting, bestuur en als huis van de samenleving.

Daarbij staat niet één locatie of oplossing vooraf vast. De huidige locatie aan de Zwolsestraat wordt nadrukkelijk meegenomen. We onderzoeken of functies op deze plek behouden kunnen blijven, eventueel in combinatie met andere oplossingen voor ambtelijke werkplekken. 

In de verkenning wegen we kosten, duurzaamheid, bereikbaarheid, dienstverlening aan inwoners, goed werkgeverschap en de kwaliteit van de werkomgeving integraal af. Ook brengen we bredere kansen in beeld, zoals woningbouw op of rond de huidige locatie en de betekenis van het gemeentehuis voor het centrum.

We nemen de tijd voor een zorgvuldige verkenning, met heldere criteria en betrokkenheid van inwoners, medewerkers en andere betrokkenen. Op basis daarvan werken we toe naar een uitlegbare en gezamenlijke keuze voor de lange termijn. Uitgangspunt is dat bestaande waarde behouden blijft waar dat kan, waaronder de villa, en dat we kiezen voor doelmatige en kostenefficiënte oplossingen voor werkplekken.